8月14日，石化公司第三十九次股東會(huì )、六屆二次董事會(huì )、六屆二次監事會(huì )會(huì )議在萬(wàn)豐大廈19樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理胡清華，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席陳觀(guān)貴出席會(huì )議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、石化公司董事長(cháng)徐利銘主持會(huì )議，股東（代表）、董事監事參加會(huì )議。

 會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于公司2023年度工作總結和2024年工作思路的報告》《關(guān)于公司2023年度主要財務(wù)指標執行情況和2024年主要財務(wù)指標意見(jiàn)的報告》等14項報告和議案，書(shū)面通報了《關(guān)于2023年度股東會(huì )、董事會(huì )決議執行情況的通報》及風(fēng)險事項處理進(jìn)展情況。

       胡清華肯定了公司在集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的貢獻，對公司新實(shí)施的事業(yè)部制改革及以效為先的績(jì)效考核辦法表示贊許，對于公司未來(lái)發(fā)展，他提出五點(diǎn)要求：一要奮力提振二次創(chuàng )業(yè)精神。要正確審視面對的困難和問(wèn)題；要全面探討應對措施，實(shí)現困中突破和危中轉機；要堅守平臺，堅持事業(yè)，增強積累，逆中升級。二要竭力提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效。要全力以赴爭創(chuàng )效益，全面分析有關(guān)區域市場(chǎng)拓展成效，努力提升資源的獲取與經(jīng)銷(xiāo)能力，爭取有利的購銷(xiāo)議價(jià)和結算方式；要創(chuàng )造條件拓展市場(chǎng)的發(fā)展空間，實(shí)現增市、增量、增效，做贏(yíng)做強經(jīng)營(yíng)目標；要勤跑多聯(lián)，全面掌握上下游客戶(hù)的運營(yíng)情況，提高風(fēng)險識別和應急處置能力。三要傾力提升現期結合成效。要進(jìn)一步強化信息收集，提高行情研判水準；要進(jìn)一步加強業(yè)內交流和內部行情溝通，提升內部投研服務(wù)與輔助經(jīng)銷(xiāo)能力以及行情趨勢把握共識，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效；要進(jìn)一步適應市場(chǎng)，熟練應用金融衍生工具，注重風(fēng)險規避，鎖定利潤目標。四要全力提升內控保障成效。要進(jìn)一步拓展優(yōu)化銀行融資渠道，提高增信用信能效；要著(zhù)重加強“三項資金”和“三項費用”的內控主線(xiàn)，優(yōu)化流程經(jīng)濟管理，實(shí)現企業(yè)健康規范有序、降本增效的管理目標；要更加注重招才育才、倡導學(xué)習的團隊建設，進(jìn)一步提高企業(yè)團隊的綜合素質(zhì)，多搭平臺多給機會(huì )，實(shí)現骨干員工與企業(yè)多贏(yíng)局面；要加強支部建設，強化黨風(fēng)廉政教育和職業(yè)道德教育。五要著(zhù)力尋求實(shí)體投資機會(huì )。要努力拓展與服務(wù)終端工廠(chǎng)客戶(hù)，更多關(guān)注其運營(yíng)全貌和運作環(huán)節，進(jìn)一步掌握客戶(hù)訴求和運營(yíng)難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對性地提出供應鏈服務(wù)方案，增強客戶(hù)合作粘性，打造“石化特色方案”的供應鏈品牌；要著(zhù)力調研下游產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注終端客戶(hù)的戰略動(dòng)向，尋求進(jìn)一步合作與實(shí)體投資機會(huì )；要關(guān)注公司關(guān)聯(lián)商品和終端客戶(hù)其他供應商的運營(yíng)狀況，拓展業(yè)務(wù)合作和關(guān)聯(lián)實(shí)體投資機會(huì )。

徐利銘深刻剖析了石化公司存在的問(wèn)題以及目前面臨的現狀，指出公司在應對困境時(shí)不斷反省自身，做出了一定的努力。對下階段工作，他強調：一要錨定年度目標，全力以赴抓落實(shí)。公司上下要堅定信心，錨定目標，對標對表，積極落實(shí)舉措，抓好重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，群策群力，努力完成年度各項目標任務(wù)。二要主動(dòng)迎接變革，轉變角色強執行。要將事業(yè)部制改革落到實(shí)處，各事業(yè)部總經(jīng)理要轉變角色，做到管理和業(yè)務(wù)兩手抓；公司經(jīng)營(yíng)班子要為事業(yè)部發(fā)展當好教練員和指導員，“扶上馬、送一程”；公司上下要互相學(xué)習，部門(mén)間多聯(lián)動(dòng)、多交流、多反饋，形成良好的創(chuàng )業(yè)氛圍。三要謀求創(chuàng )新破局，堅持不懈提質(zhì)效。要堅持貫徹落實(shí)集團公司“提煉內功、外延拓展”總體工作思路和“新、實(shí)、進(jìn)、效”經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，在業(yè)務(wù)模式、現期結合、新品種開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓等方面加強創(chuàng )新，取得實(shí)質(zhì)成效；要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，重點(diǎn)篩選下游客戶(hù)，物色合適標的，力爭向下游突破；要鼓勵中后臺部門(mén)創(chuàng )新工作、優(yōu)化流程，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的保障作用。四要強化風(fēng)險防控，齊心協(xié)力穩經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)一線(xiàn)要提升風(fēng)控意識，提高風(fēng)險識別能力，加強對風(fēng)險預判的敏銳度，全面了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況；中后臺各部門(mén)要各司其職，加強跟蹤，及時(shí)跟進(jìn)，防范各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。五要堅持黨建引領(lǐng)，錘煉隊伍促發(fā)展。黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶好頭、做表率；公司各員工要積極向黨組織靠攏，提升政治素養；要以黨紀主題教育學(xué)習為契機，不斷自省自檢自控，守牢底線(xiàn)；要積極引進(jìn)業(yè)務(wù)團隊，不斷錘煉、壯大石化干部員工隊伍。