石化公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )
9月17日,石化公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì ),直面發(fā)展困境,剖析經(jīng)營(yíng)現狀,探求改革舉措。集團公司副總經(jīng)理、石化公司董事長(cháng)徐利銘出席會(huì )議并講話(huà),全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由石化公司總經(jīng)理董趙飛主持。
會(huì )上,經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門(mén)負責人立足崗位職責,圍繞拓展市場(chǎng)、降本增效、考核激勵、嚴控風(fēng)險等方面作交流發(fā)言。全體員工結合自身工作開(kāi)展頭腦風(fēng)暴,就提升公司總體運營(yíng)效能開(kāi)展思考交流,達到了群策群力、集思廣益的效果。
徐利銘充分肯定了本次會(huì )議取得的積極成效,針對如何高質(zhì)效地推進(jìn)后續公司經(jīng)營(yíng)工作,他強調:一要提高站位,發(fā)揚主人翁精神。全體員工要牢固樹(shù)立我是石化人的使命感,堅定信心、保持定力,領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范,切實(shí)提高工作執行力,發(fā)揚敬業(yè)精神,增強責任意識和拼搏意識,以更高站位謀事創(chuàng )業(yè)。二要加強協(xié)同,更加實(shí)干擔當。要牢固樹(shù)立集體意識,堅持石化一盤(pán)棋、分工不分家,加強內部部門(mén)之間、與上級主管單位、與客戶(hù)及合作伙伴的交流互動(dòng),多換位思考、互相補臺,要有擔當精神,團結一致,合力打造一支優(yōu)秀的石化戰隊。三要優(yōu)化考核,凸顯以“效”為先。要加快建立公平公正的考核激勵機制,確保標準明確、力度到位、按章兌現、權責利對等,以考核促提升,合理優(yōu)化人員結構,搭建能上能下、能進(jìn)能出的良性人才流動(dòng)機制。四要強化學(xué)習,促進(jìn)能力提升。要增強學(xué)習的主動(dòng)性,全體員工要積極“走出去”,加強與同行的交流,主動(dòng)把握一切學(xué)習提升的機會(huì ),學(xué)以致用,真正將所學(xué)的知識、經(jīng)驗轉化到公司的精益運營(yíng)上來(lái),切實(shí)推進(jìn)特產(chǎn)石化高質(zhì)量發(fā)展。五要持續創(chuàng )新,提升發(fā)展后勁。要敢于突破固有模式,勇于自我否定和變革,加強商業(yè)模式、管理模式的創(chuàng )新,通過(guò)革新方式方法,挖掘公司發(fā)展潛能,優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程,切實(shí)提升運營(yíng)效能,為公司改革發(fā)展提供新思路、新方案。六要時(shí)常自警,保持廉潔自律。作為社有企業(yè)的員工,要繃緊遵紀守法這根弦,在誘惑面前要守住廉潔底線(xiàn),在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,要嚴控風(fēng)險,在客戶(hù)提出非法要求時(shí),要守住法律紅線(xiàn),做到有所為、有所不為。
董趙飛代表經(jīng)營(yíng)班子作公司經(jīng)營(yíng)基本情況匯報,深入剖析了公司當前面臨的形勢和現狀。針對未來(lái)工作,他指出:銷(xiāo)售端方面,要堅持以客戶(hù)為中心進(jìn)行銷(xiāo)售陣地轉移,穩中求進(jìn),提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。積極調整銷(xiāo)售區域,逐步向內陸地區轉移,進(jìn)一步加強市場(chǎng)化研究,調整貿易端與終端的比例,做好終端用戶(hù)的穿透,做深做細,善用客戶(hù)畫(huà)像等銷(xiāo)售手段。管理端方面,要全面了解整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況,始終保持高度警惕,強化風(fēng)險意識,提高風(fēng)險化解的能力,著(zhù)力提升風(fēng)險預警、預判和預防能力。要充分運用信息化手段,強化公司管控力度,進(jìn)一步規范財務(wù)基礎核算工作,健全完善財務(wù)管理體系,增強學(xué)習能力,提高員工的綜合素質(zhì)。嚴守廉潔自律底線(xiàn),讓廉潔意識內化于心,外化于形。