色猫咪免费人成网站在线观看,天堂网WWW在线资源链接,亚洲日本一区二区一本一道,国产精品理论片在线观看

人才戰略一直是公司發(fā)展戰略的重要組成部分,"知人善用、人盡其才"是公司的用人宗旨,

"吸納人才、發(fā)展人才"是公司的一貫方針,也是人才戰略的核心。在特石的成長(cháng)過(guò)程中,一流的

人才為特石成為塑化行業(yè)的龍頭貿易商奠定了堅實(shí)的基礎。 

        "以人為本"是特石企業(yè)文化的重要理念,人才是第一資源,是企業(yè)的發(fā)展之本、競爭

之本。在特石,有廣闊的個(gè)人發(fā)展空間、優(yōu)良的個(gè)人成長(cháng)環(huán)境、有效的績(jì)效考核激勵機

制、豐富的企業(yè)文化和優(yōu)厚的福利待遇;在特石,有一整套科學(xué)的人才招聘、選拔、使

用和開(kāi)發(fā)的人力資源管理體系。 

        特石人才戰略的實(shí)施力爭做到"五才",即求才、識才、用才、獎才、育才。   

        (一)求才:1、外部引才,根據人力資源規劃,通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件,

選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌

高校畢業(yè)生和社會(huì )精 英中挑選優(yōu)秀分子加入公司。

2、內部選才,通過(guò)工作 輪換、競聘上崗、職位升降

和干部交流,建立有效的內部人才流動(dòng)機制。   

        (二)識才:通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人力資源管理機

制的建立,真正地發(fā)現人才,做到能者上、庸者下、平者讓。   

        (三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng )新。1、80/20原則,企業(yè)中20%的員工創(chuàng )造企業(yè)80%的價(jià)值,應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,充分調動(dòng)員工的積極性,培養員工的獻身精神,可適當將一定的權力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作,充分發(fā)揮團隊的作用,培養員工對公司的認同和歸屬感。 

        (四)獎才:建立一整套適合培養公司核心價(jià)值觀(guān)和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價(jià)值分配形式:機會(huì )、職權、資格認可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利等。2、獎金:主要是對超額績(jì)效和創(chuàng )新成果的獎勵。3、晉升:主要依據員工的突出績(jì)效,同時(shí)參考任職資格水平。4、榮譽(yù):對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱(chēng)號。 

        (五)育才:建立完善的企業(yè)培訓體系,通過(guò)不斷的培養鍛煉,為公司培育更多的優(yōu)秀人才,以滿(mǎn)足公司不同時(shí)期的用人需求。 

        特石,員工擁有企業(yè)價(jià)值的認同感,事業(yè)的歸屬感,奮斗的成就感,生活的保障感。 

        特石,員工釋放能量的人生舞臺! 


男女爽到高潮的免费网站| 亚洲无AV在线中文字幕| 亚洲日本天堂在线| 久久久久久久无码高潮| 扒开双腿疯狂进出爽爽爽视频| JIZZ国产丝袜18老师女人生产|